NoCode & Co - Business Plan
1. RÉSUMÉ EXÉCUTIF
NoCode & Co se positionne comme un partenaire stratégique spécialisé dans la transformation digitale des PME, TPE, ACS et associations, avec une offre recentrée et hautement digitalisée.
Solutions d'automatisation intelligente
Je crée des systèmes automatisés sur mesure qui éliminent les tâches répétitives et optimisent les processus métier.
Plateformes digitales personnalisées
Je développe des applications NoCode adaptées aux besoins spécifiques de mes clients pour centraliser leurs données et faciliter leur prise de décision.
Mon approche se distingue par :
Offre concentrée et standardisée
Des services clairement définis pour maximiser mon expertise et la valeur ajoutée pour mes clients.
Clientèle cible plus précise
Un positionnement affiné pour servir efficacement tous les clients ayant des besoins spécifiques de transformation digitale.
Modèle économique optimisé
Une structure conçue pour atteindre 10 000 € de CA mensuel avec seulement 2 à 10 clients.
2. VISION ET MISSION
Ma Vision
Devenir le partenaire de référence en transformation digitale pour mes clients, en rendant accessibles les technologies les plus innovantes à travers des solutions d'IA, NoCode et d'automatisation.
Ma Mission
Transformer les processus manuels de mes clients en systèmes numériques intuitifs et automatisés, leur permettant de gagner en efficacité, en productivité et en compétitivité.
3. OFFRE DE SERVICES OPTIMISÉE
Mon offre a été rationalisée pour se concentrer sur quatre services complémentaires à forte valeur ajoutée :
3.1 PACK DÉCOUVERTE
Description : Solution d'entrée permettant aux clients de découvrir la valeur de la transformation digitale avec un investissement minimal.
  • Diagnostic préalable gratuit pour qualifier les besoins
  • Analyse des processus prioritaires à optimiser
  • Mise en place d'une première solution digitale ciblée
  • Option de paiement en 3 fois sans frais
Tarif : 1 800€
3.2 PACK DIGITALISATION 360°
Description : Solution complète de digitalisation des processus métier clés via une plateforme centralisée développée avec des outils NoCode.
  • Audit digital approfondi et cartographie des processus
  • Développement d'une plateforme personnalisée
  • Intégration avec les outils existants
  • Formation et support pendant 3 mois
Tarif : 5 000€ à 8 000€ selon la complexité
3.3 PACK AUTOMATISATION INTELLIGENTE
Description : Automatisation des tâches répétitives et chronophages pour libérer du temps et réduire les erreurs.
  • Identification des processus à automatiser
  • Mise en place de workflows automatisés
  • Intégration d'assistants IA
  • Formation à l'utilisation et maintenance
Tarif : 2 500€ à 4 000€ selon le nombre de processus
3.4 PACK SUIVI & ÉVOLUTION
Description : Service mensuel d'accompagnement continu pour optimiser et faire évoluer les solutions mises en place.
  • Maintenance et mises à jour des systèmes
  • Support technique prioritaire
  • Rapport mensuel de performance
  • Réunion mensuelle de suivi
Tarif : 500€ à 1 000€ par mois selon le niveau
4. CLIENTÈLE CIBLE
Mon analyse typologique du marché m'a permis d'identifier trois segments clés particulièrement pertinents et rentables :
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1. LES « DEMANDEURS » (28 % DU MARCHÉ)
Profil : Entreprises en développement, peu familières avec le numérique mais conscientes de ses avantages (71 %)
Caractéristiques : PME/TPE en phase de structuration (2-50 employés)
Secteurs prioritaires : Agriculture, Commerce/Artisanat, zones rurales
Besoins spécifiques : Centralisation des données, automatisation administrative, suivi client
Offre adaptée : Pack Découverte comme porte d'entrée
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2. LES « RÉCEPTIFS » (25 % DU MARCHÉ)
Profil : Entreprises en développement ayant une bonne maîtrise du numérique
Caractéristiques : PME/TPE en croissance avec maturité numérique établie
Secteurs prioritaires : Industrie, Services B2B
Besoins spécifiques : Solutions évolutives intégrées, automatisation avancée
Offre adaptée : Pack Digitalisation 360° et Pack Automatisation Intelligente
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3. LES ACS ET ASSOCIATIONS
Profil : Artisans, commerçants, services et associations recherchant des solutions simples et évolutives
Besoins spécifiques : Gestion relation client, facturation automatisée, suivi des dossiers
Offre adaptée : Pack Découverte, avec possibilité d'évolution
5. PLAN FINANCIER POUR ATTEINDRE 10 000€ MENSUELS
5.1 OBJECTIFS DE VENTE MENSUELS
Pour la première année d'activité, NoCode & Co vise un chiffre d'affaires total de 120 000 €, soit une moyenne mensuelle de 10 000 €, réparti comme suit :
- 15 à 20 clients en Pack Découverte (27 000 € - 36 000 €)
- 8 à 12 clients en Pack Digitalisation 360° (40 000 € - 96 000 €)
- 10 à 15 clients en Pack Suivi & Évolution (30 000 € - 90 000 € /an)
Cette projection représente une pénétration de marché de 0,1 % du segment « Demandeurs » et 0,05 % du segment « Réceptifs » — une approche conservatrice et réaliste pour une nouvelle entreprise.
5.2 STRUCTURE DE COÛTS OPTIMISÉE
Coûts fixes mensuels
  • Outils et logiciels : 1000 € (A revoir)
  • Marketing et acquisition : 500 €
  • Frais administratifs : 200 €
Total : 1700 €
Coûts variables
  • 20% du CA pour les sous-traitants spécialisés
  • 10% du CA pour les commissions partenaires
Marge brute cible : 70% du CA
5.3 PROJECTIONS FINANCIÈRES SUR 12 MOIS
Mois 1-3
  • Objectif : 2 clients (5 000 € de CA mensuel)
  • Focus : Acquisition des premiers clients et perfectionnement de l'offre
Mois 4-6
  • Objectif : 5 clients (8 000 € de CA mensuel)
  • Focus : Développement d'une plateforme client et automatisation du suivi de l'acquisition
Mois 7-12
  • Objectif : 8-10 clients (10 000 €+ de CA mensuel)
  • Focus : Optimisation des processus et scalabilité
6. STRATÉGIE D'ACQUISITION ET DE FIDÉLISATION CLIENT
Mon approche complète pour attirer et conserver une clientèle de qualité
Site Web & Webinaires
Site web optimisé avec démonstrations interactives des solutions et webinaires thématiques sur l'automatisation et la transformation digitale
Partenariats Stratégiques
Collaboration avec des cabinets comptables et consultants complémentaires pour créer un réseau d'expertise et élargir ma portée
Études de Cas & ROI
Démonstrations détaillées du retour sur investissement de mes solutions avec des exemples concrets de réussites clients
Programme de Recommandation
Système de commissions attractives pour encourager mes clients et partenaires à recommander mes services à leur réseau
Le tout en respectant le RGPD
Les outils utilisés pour acquérir de nouveaux prospects sont connus et respectés par le marché.
FIDÉLISATION RENFORCÉE
Suivi Stratégique
Réunions trimestrielles stratégiques pour identifier de nouvelles opportunités d'amélioration et d'expansion
Évolution Continue
Programme d'évolution et d'optimisation permanente des solutions implémentées pour maximiser leur valeur
Communauté & Networking
Communauté exclusive pour mes clients avec partage de bonnes pratiques et événements réguliers favorisant le networking
Formations Avancées
Sessions de formation spécialisées sur les nouvelles fonctionnalités et les meilleures pratiques d'utilisation
7. AVANTAGES CONCURRENTIELS
Expertise double
Compétences techniques et compréhension métier approfondie
Méthodologie éprouvée
Processus standardisé garantissant des résultats constants
Plateforme propriétaire
Outil de suivi client unique sur le marché
Approche ROI
Focus sur les gains mesurables pour le client
Modèle hybride
Combinaison de projets et d'abonnements pour une relation durable
Démonstration quantifiée du ROI
Réduction de 40% du temps administratif et ROI moyen de 250% sur 18 mois pour nos clients
8. PLAN D'ACTION POUR LES 90 PREMIERS JOURS
Mois 1 : Préparation
  • Finalisation des offres packagées
  • Développement de la plateforme client NoCode Connect (CRM)
  • Création des supports marketing et études de cas
Mois 2 : Lancement
  • Acquisition des 2 premiers clients
  • Test et optimisation des processus de livraison
  • Mise en place des automatisations de suivi
Mois 3 : Optimisation
  • Analyse des premiers retours clients
  • Ajustement des offres si nécessaire
  • Intensification des efforts d'acquisition
8. ANALYSE DES RISQUES ET STRATÉGIES D'ATTÉNUATION
Conscient des défis inhérents à la création d'une entreprise dans le secteur de la transformation digitale, NoCode & Co a identifié les principaux risques et développé des stratégies d'atténuation correspondantes :
Risques commerciaux
  • Difficulté d'acquisition des premiers clients : Mise en place d'une offre découverte à tarif attractif et réalisation de 2-3 projets pro bono pour constituer des références
  • Cycles de vente plus longs que prévus : Constitution d'une réserve de trésorerie couvrant 6 mois d'activité et diversification des canaux d'acquisition
Risques technologiques
  • Évolution rapide des plateformes NoCode : Veille technologique continue et formation régulière sur les nouvelles fonctionnalités
  • Limitations techniques des outils NoCode : Identification préalable des cas d'usage complexes et partenariats avec des développeurs spécialisés pour les fonctionnalités avancées
Risques opérationnels
  • Surcharge de travail avec l'augmentation du nombre de clients : Plan de recrutement progressif et mise en place d'un système de priorisation des projets
  • Dépendance au fondateur : Documentation systématique des processus et formation continue de l'équipe
Risques financiers
  • Retards de paiement clients : Mise en place de conditions de paiement échelonnées (30% à la commande, 40% à mi-projet, 30% à la livraison)
  • Dépassement des coûts de développement : Méthodologie agile avec validation des livrables intermédiaires et marge de sécurité de 20% dans les devis
Cette approche proactive de gestion des risques renforce la robustesse du modèle d'affaires et démontre la capacité d'anticipation de NoCode & Co face aux défis potentiels.
9. CONCLUSION
Ce business plan optimisé permet à NoCode & Co de se positionner comme un acteur spécialisé et différencié sur le marché de la transformation digitale pour de nombreux acteurs.
En réduisant la dispersion des activités et en maximisant la digitalisation et le suivi client, nous pouvons créer un modèle d'affaires plus efficace et rentable.
L'objectif de 10 000 € de CA mensuel est atteignable avec seulement 2 à 10 clients grâce à une offre à forte valeur ajoutée et un modèle d'abonnement garantissant des revenus récurrents.
La plateforme client digitalisée et les processus de suivi automatisés nous permettront de maintenir un niveau de service exceptionnel tout en optimisant nos ressources.
Cette approche nous positionne idéalement pour une croissance soutenue et durable, avec la possibilité d'étendre notre offre à de nouveaux segments de marché une fois que le modèle sera validé et stabilisé.